Inovasi berkait rapat dengan proses pengembangan perusahaan. Perkembangan perusahaan adalah proses kitaran yang sesuai dengan teori kitaran hidup. Ia secara amnya melalui masa keusahawanan, masa pertumbuhan, tempoh matang, dan tempoh kemelesetan. Perubahan kemampuan inovasi perusahaan biasanya satu fasa lebih awal daripada perubahan keadaan ekonomi perusahaan. Pada masa awal keusahawanan, inovasi adalah tema perusahaan, dan perusahaan itu ditubuhkan kerana inovasi. Pada masa pertumbuhan, fokus pengembangan perusahaan adalah reka bentuk sistem, pemilihan bidang baru, dan kepelbagaian industri, dan ini adalah manifestasi konkrit inovasi institusi, inovasi teknologi, dan inovasi struktur. Selepas inovasi dan pengumpulan awal, syarikat telah memasuki tahap puncak dari siklus hidup, iaitu tahap kematangan, secara beransur-ansur memperoleh kelebihan daya saing relatif dalam banyak aspek seperti teknologi produksi, kualiti produk, dan saluran penjualan, dan sangat meningkatkan keupayaan untuk menentang risiko pasaran. Setelah memasuki tempoh kemelesetan, petunjuk ekonomi dan perniagaan perusahaan akan kelihatan berhenti dan menurun, yang secara langsung atau tidak langsung mencerminkan masalah kemampuan inovasi perusahaan.

Sekiranya syarikat ingin memperoleh asas yang tahan lama dalam persaingan komersial masa depan, ia mesti memperhatikan perubahan kemampuan inovasi sumber kuasa sendiri, dan secara beransur-ansur memperkuat kemampuan inovasi sendiri dalam proses pembangunan. Seseorang mungkin berkata: Banyak perusahaan gelas harian adalah perusahaan bukan teknologi. Bagaimana inovasi teknologi dapat dilakukan tanpa teknologi teras? Oleh kerana pesatnya pengembangan produktiviti tenaga kinetik baru, pembahagian tenaga kerja industri dalam industri menjadi semakin halus. Secara amnya, setiap perusahaan hanya dapat menempatkan dirinya dalam pautan tertentu dari rantai pengeluaran. Dalam perusahaan perkakas kaca, perusahaan dengan teknologi teras dalam rantaian industri Selalunya hanya sebilangan kecil, dan bagi semua syarikat dalam rantai ini, perlu disedari bahawa apa yang sangat diperlukan oleh pelanggan bukanlah produk atau teknologi itu sendiri, tetapi lebih banyak perhatian diberikan kepada sama ada penyelesaian yang diberikan sesuai dan berkesan.

Oleh itu, tidak diragukan lagi penting bagi sebuah syarikat untuk memiliki hak harta intelek teknologi teras, tetapi dari satu segi, lebih penting bagaimana menggunakan dan menerapkan teknologi teras ini dengan cara yang paling berkesan untuk menjadi teknologi terpakai sendiri yang maju. Apabila syarikat gagal memiliki teknologi teras, atau sukar untuk melaksanakan inovasi harta intelek bebas secara efektif dalam teknologi teras, model strategiknya harus diposisikan sebagai inovasi adaptif, dan mesti berusaha untuk hiliran teknologi teras atau dalam rantaian industri. Pelaksanaan inovasi dalam bidang teknologi teras. Perhatian khusus juga harus diberikan pada inovasi berorientasikan pasar dalam teknologi bukan inti, termasuk spesifikasi produk, varietas, fungsi, gaya, gaya, dan reka bentuk khusus lain dan pengembangan dan inovasi produk baru. Pada masa yang sama, sambil memperkukuhkan inovasi teknologi bukan teras perusahaan, perlu juga terutama untuk mengukuhkan inovasi tepat pada masanya dalam aspek bukan teknikal.